Apertura de puntos de venta y expansión de sedes
Cuando una marca crece, el cuello de botella casi nunca es comercial: es operativo.
Encontrar contratista en cada ciudad, explicar el manual de marca quince veces, negociar quince presupuestos distintos, perseguir quince cronogramas y descubrir al final que los quince puntos quedaron parecidos pero no iguales.
Llevamos más de una década ejecutando proyectos de expansión de marcas y operaciones para algunas de las empresas más importantes del país. Sabemos cómo se hace a escala.
Formatos que ejecutamos
Centro comercial y en calle
Atención especializada
Soluciones bancarias
Centros comerciales
Administrativas
Sites operativos
Centros logísticos
Módulos e islas: un producto propio
Diseñamos y fabricamos módulos metálicos completos para puntos de atención en centros comerciales.
Estructura en lámina calibre 16, paneles en calibre 18, atornillado en esquinas, puerta y marco soldados, pintura electrostática, vidrio laminado de seguridad, mesón en fórmica y bases en acero inoxidable, con previsión para cajero automático, rack de comunicaciones y cofre de seguridad.
Ventaja del módulo prefabricado: el tiempo. Se fabrica en taller mientras el centro comercial entrega el espacio, y la instalación en sitio se resuelve en días, no en semanas. Para una red que abre varios puntos al año, además, es un formato replicable con imagen idéntica en todas las ciudades.
Caso: Módulo para corresponsal bancario en el C.C. Gran Manzana, Barranquilla.
Cómo gestionamos un programa de varias aperturas
Alcance, materiales y presupuesto aprobado una sola vez
Ajustamos a condiciones reales del local
Según fechas comprometidas
Centraliza toda la comunicación
Avance, fotografía y alertas
Acta, as-built y certificaciones
Por qué un solo contratista para todas las ciudades
Contratar local en cada ciudad parece más económico y a veces lo es en el precio unitario. Pero el costo real aparece después: imagen de marca desigual entre puntos, calidad impredecible, ningún poder de negociación, cero trazabilidad y un equipo interno dedicado a coordinar en lugar de a abrir.
Si tiene un plan de expansión para este año, hablemos temprano.
Los programas de apertura salen mejor cuando el contratista participa desde la definición del prototipo y no cuando ya hay una fecha de inauguración encima.